ASF y Pemex alinean la lupa: fiscalización preventiva

Auditoría Superior de la Federación y Pemex acordaron reforzar la coordinación con un enfoque preventivo: alertas tempranas, seguimiento a hallazgos (incluida Refinería Olmeca) y reglas claras para uso eficiente del gasto.

La reunión no fue de trámite: ASF y Pemex acordaron sincronizar calendarios, criterios y tableros de riesgo para que la fiscalización deje de llegar tarde. Con David Colmenares Páramo y Víctor Rodríguez Padilla a la cabeza —y equipos de Cumplimiento Financiero y Seguimiento en la mesa—, el énfasis es claro: detectar desviaciones antes de que se vuelvan daños y cerrar el ciclo de cada observación con acciones verificables.

Qué se acordó

Cobertura de alto impacto. Se revisan frentes sensibles (obras mayores, logística de combustibles, adquisiciones críticas), con benchmarks de costo y plazos; entre ellos, Refinería Olmeca.
Coordinación operativa: intercambio sistemático de información entre áreas auditoras y unidades de Pemex para facilitar alertas tempranas y cierres oportunos de observaciones.
Prevención como regla: uso de matrices de riesgo en contratación, obra y suministros; puntos de control documentales antes de hitos de pago y de modificaciones de contrato.
Seguimiento activo: rutas de solventación con plazos y responsables; fortalecimiento del control interno y de la trazabilidad de cada expediente (contrato–estimación–pago).
Estándares de desempeño: énfasis en eficiencia, eficacia y economía del gasto, con mecanismos para optimizar recursos y evitar reincidencias.

Cómo se verá en la práctica

Tableros comunes. Un mapa de riesgos compartido (finanzas, obra, compras, inventarios) con semáforos y umbrales para disparar revisiones inmediatas.
Pruebas por hitos. Antes de cada pago mayor o cambio de alcance, cortes de auditoría: evidencia de entregables, bitácoras, estimaciones, dictámenes de calidad y compatibilidad normativa.
Control interno exigente. Refuerzo de roles y segregación de funciones, trazabilidad contrato–estimación–pago, y repositorio único de documentos para evitar expedientes incompletos.
Cronogramas públicos. Fechas de solventación por proyecto y indicadores (porcentaje de acciones atendidas, recuperaciones, ahorros) para rendir cuentas.

Qué cambia para áreas operativas y proveedores

Cero papeles flojos. Actas de entrega, CFDI y evidencias de calidad deberán estar cerradas antes del pago; las controversias van a carril de conciliación con plazos.
Trazabilidad de obra. Órdenes de cambio y extensiones de plazo solo con análisis de impacto y autorización documentada.
Integridad documental. Contratistas deberán cuidar cumplimiento fiscal–laboral, subcontratación registrada y huella documental completa —lo que no está en expediente, no existe.

De la observación al ahorro: plan de 180 días

Mapa de riesgos 100 proyectos: actualización mensual y publicación de porcentajes de solventación.
Cortes de control antes de cada hito de obra y dispersión de pagos mayores.
Semanas de saneamiento: cierre masivo de expedientes con checklist único (obra, adquisiciones, servicios).
KPIs de recuperación: monto recuperado/evitado, tiempo de solventación y acciones sancionatorias iniciadas.
Lecciones aprendidas: manuales y estándares de prevención aplicables a todo Pemex y sus filiales.