Pemex incrementó 66% su inversión 2026 para extracción mediante fractura hidráulica y concentró el esfuerzo en el Aceite Terciario del Golfo (Chicontepec). El movimiento es una señal estratégica: cuando el portafolio convencional se agota, la empresa vuelve a “geología compleja”, pero lo hace en un entorno con incertidumbre regulatoria, presión social y retos técnicos que históricamente han castigado costos y resultados.
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Pemex vuelve a buscar liquidez en el mercado local en un contexto donde los contratos mixtos pilar del plan para atraer capital privado no detonaron inversión suficiente ni mitigaron riesgos operativos. El resultado no es solo presión financiera: es un deterioro del 'motor' de CAPEX, mantenimiento y producción futura, que vuelve más frágil la sostenibilidad de la empresa rumbo a 2026–2027.
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Pemex, el IMP, el INEEL y la UNAM iniciaron un proyecto conjunto para evaluar el potencial geotérmico en México utilizando conocimiento, datos e infraestructura del sector hidrocarburos. No es una solución inmediata a la transición, pero sí un experimento técnico relevante que puede redefinir cómo Pemex aprovecha su experiencia en el subsuelo más allá del petróleo.
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Grupo Carso acordó comprar Fieldwood México, subsidiaria mexicana de Lukoil, por 270 millones de dólares y asumir pasivos financieros, para consolidar el control total de los campos costa afuera Ichalkil y Pokoch en Campeche. La operación es una señal del regreso del capital privado nacional al upstream, de cómo las sanciones reordenan activos y de los riesgos reales de operar campos maduros en aguas someras bajo regulación y escrutinio internaci
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Pemex plantea para 2026 sostener 1.8 mbd, perforar más de 2,000 pozos, ejecutar 1,300 reparaciones mayores y elevar el procesamiento (incluida Olmeca) para reducir importaciones. La pregunta no es si el objetivo “suena bien”, sino si las capacidades reales de equipos, mantenimiento, disponibilidad de refinerías y logística permiten cumplir sin provocar paros, costos extra y regresos forzados a importaciones.
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Las convocatorias publicadas por CFE en el DOF durante enero de 2026 marcan el inicio de la ejecución operativa del plan eléctrico. Más allá del discurso, los procesos de adquisiciones, obras y servicios revelan qué infraestructura sí se prioriza, qué proyectos avanzan y qué riesgos técnicos y regulatorios enfrentarán proveedores y EPC en 2026–2027.
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2026 será un año de alta competencia y márgenes presionados para los exportadores de LNG, con demanda débil en Asia y Europa. Para México, altamente dependiente del gas importado, este entorno no es neutral: redefine riesgos de suministro, volatilidad de precios y la urgencia de una estrategia de almacenamiento y gestión operativa.
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Goldman Sachs ajustó a la baja su previsión de precios del petróleo para 2026 ante un escenario de oferta global creciente. Para México, el mensaje va más allá del precio promedio: anticipa márgenes más estrechos, mayor volatilidad y decisiones tácticas inevitables para Pemex en ingresos, CAPEX y manejo financiero.
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