Pemex recorta el diferencial del crudo Maya para febrero 2026: señal temprana de presión comercial en el mercado de pesados
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Pemex recorta el diferencial del crudo Maya para febrero 2026: señal temprana de presión comercial en el mercado de pesados

Pemex redujo el diferencial (K-factor) del crudo Maya para entregas de febrero de 2026. El movimiento refleja presión competitiva en mercados clave como la Costa del Golfo de Estados Unidos y anticipa un año de colocación más exigente para los crudos pesados mexicanos.

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Cortes programados de CFE en enero 2026: lo que revelan sobre el estado real de la red y la confiabilidad del sistema
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Cortes programados de CFE en enero 2026: lo que revelan sobre el estado real de la red y la confiabilidad del sistema

Los cortes programados informados por CFE en enero de 2026 no son fallas aisladas ni eventos menores. Son una señal técnica del esfuerzo por sostener la confiabilidad de una red que opera con mayor carga, envejecimiento de activos y ventanas de mantenimiento cada vez más ajustadas.

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Pemex sube 66% su inversión en fracking para 2026: el giro silencioso hacia no convencionales y los riesgos que no están resueltos

Pemex sube 66% su inversión en fracking para 2026: el giro silencioso hacia no convencionales y los riesgos que no están resueltos

Pemex incrementó 66% su inversión 2026 para extracción mediante fractura hidráulica y concentró el esfuerzo en el Aceite Terciario del Golfo (Chicontepec). El movimiento es una señal estratégica: cuando el portafolio convencional se agota, la empresa vuelve a “geología compleja”, pero lo hace en un entorno con incertidumbre regulatoria, presión social y retos técnicos que históricamente han castigado costos y resultados.

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Fracasan los contratos mixtos y Pemex busca liquidez: por qué el problema ya es de modelo (no solo de caja) en 2026

Fracasan los contratos mixtos y Pemex busca liquidez: por qué el problema ya es de modelo (no solo de caja) en 2026

Pemex vuelve a buscar liquidez en el mercado local en un contexto donde los contratos mixtos pilar del plan para atraer capital privado no detonaron inversión suficiente ni mitigaron riesgos operativos. El resultado no es solo presión financiera: es un deterioro del 'motor' de CAPEX, mantenimiento y producción futura, que vuelve más frágil la sostenibilidad de la empresa rumbo a 2026–2027.

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Pemex entra a la geotermia con IMP, INEEL y UNAM: el puente técnico entre hidrocarburos y transición energética

Pemex entra a la geotermia con IMP, INEEL y UNAM: el puente técnico entre hidrocarburos y transición energética

Pemex, el IMP, el INEEL y la UNAM iniciaron un proyecto conjunto para evaluar el potencial geotérmico en México utilizando conocimiento, datos e infraestructura del sector hidrocarburos. No es una solución inmediata a la transición, pero sí un experimento técnico relevante que puede redefinir cómo Pemex aprovecha su experiencia en el subsuelo más allá del petróleo.

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Slim toma control total de Ichalkil y Pokoch tras comprar la filial de Lukoil: qué revela sobre capital privado, sanciones y el upstream mexicano en 2026

Slim toma control total de Ichalkil y Pokoch tras comprar la filial de Lukoil: qué revela sobre capital privado, sanciones y el upstream mexicano en 2026

Grupo Carso acordó comprar Fieldwood México, subsidiaria mexicana de Lukoil, por 270 millones de dólares y asumir pasivos financieros, para consolidar el control total de los campos costa afuera Ichalkil y Pokoch en Campeche. La operación es una señal del regreso del capital privado nacional al upstream, de cómo las sanciones reordenan activos y de los riesgos reales de operar campos maduros en aguas someras bajo regulación y escrutinio internaci

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Pemex y su plan 2026: 1.8 mbd, más refinación y menos importaciones… ¿es operativamente sostenible?

Pemex y su plan 2026: 1.8 mbd, más refinación y menos importaciones… ¿es operativamente sostenible?

Pemex plantea para 2026 sostener 1.8 mbd, perforar más de 2,000 pozos, ejecutar 1,300 reparaciones mayores y elevar el procesamiento (incluida Olmeca) para reducir importaciones. La pregunta no es si el objetivo “suena bien”, sino si las capacidades reales de equipos, mantenimiento, disponibilidad de refinerías y logística permiten cumplir sin provocar paros, costos extra y regresos forzados a importaciones.

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