La definición oficial de los costos de gestión de CENAGAS para 2026 marca un ajuste operativo relevante para usuarios del Sistema Nacional de Gasoductos. La resolución de la CNE aclara el monto aplicable y obliga a traducirlo en decisiones contractuales, presupuestales y de control operativo para shippers, generadores y grandes consumidores.
La Comisión Nacional de Energía (CNE) ha definido el monto aplicable por costos de gestión para el periodo anual 2026 del Sistema Nacional de Gasoductos (SNG), bajo el permiso de transporte de gas natural otorgado a CENAGAS como gestor independiente. La resolución es específica en su alcance: aplica a la gestión y administración del SNG durante el ejercicio 2026 y no modifica tarifas de transporte ni cargos regulados por capacidad, pero sí impacta la forma en que los usuarios pagan y planean el uso del sistema.
Este punto es clave: no se trata de una señal política ni de un ajuste financiero abstracto. Es una definición operativa que aterriza en contratos, facturación y presupuestos desde el primer día del año gas 2026.
En la práctica, los costos de gestión son el cargo que cubre la función de CENAGAS como operador y administrador del SNG. Incluyen la coordinación del despacho, la gestión de balances, la operación comercial del sistema, la atención a usuarios, la administración de contratos y la supervisión integral de la red nacional de transporte.
No son costos de molécula ni de infraestructura física adicional. Son el precio operativo de tener un gestor independiente que asigna capacidad, administra restricciones, coordina mantenimientos y garantiza reglas homogéneas de acceso al sistema. En la facturación, estos costos se reflejan como un cargo específico que los usuarios deben considerar separado de la tarifa de transporte.
Para 2026, el monto definido por la CNE da certidumbre regulatoria, pero también obliga a los usuarios a ajustar su lectura del costo total de mover gas por el SNG.
Shippers:
El costo de gestión entra directamente en la ecuación de margen. No cambia la capacidad contratada, pero sí el costo total de servir a clientes finales. Para shippers con carteras grandes, pequeños desvíos en este cargo se multiplican rápidamente.
Usuarios industriales:
Para plantas intensivas en gas, el impacto no está en la molécula sino en el OPEX asociado al transporte. Esto afecta presupuestos energéticos y decisiones de optimización de contratos firmes vs. flexibles.
Generación eléctrica a gas:
Las centrales que dependen del SNG deben reflejar el cargo de gestión en sus costos variables. En un entorno de despacho competitivo, esto puede influir en ofertas de energía y en decisiones de programación.
Comercializadores:
El costo de gestión se vuelve un componente explícito en la estructuración de precios a clientes. No reconocerlo correctamente erosiona márgenes o genera fricciones contractuales.
Grandes consumidores:
Para usuarios con contratos directos o esquemas de autoabasto industrial, el ajuste obliga a revisar supuestos financieros y a validar que la facturación del SNG refleje correctamente lo autorizado para 2026.
Ajustes contractuales o adendas que incorporen explícitamente el costo de gestión.
Cambios en presupuestos OPEX de gas y transporte para el ejercicio 2026.
Reclamos o controversias por interpretación del cargo en facturación.
Impacto acumulado en costos logísticos para portafolios grandes de consumo.
Mayor escrutinio interno sobre la eficiencia del uso de capacidad contratada.
Para un responsable de gas o energía en una empresa, la definición de los costos de gestión de CENAGAS no es un dato para archivar. Esta semana conviene revisar contratos vigentes del SNG, validar cómo se incorpora el cargo en la facturación esperada de 2026 y ajustar proyecciones de costo total de transporte. Tener claridad hoy evita perder control operativo mañana, especialmente en escenarios de alta utilización del sistema o márgenes ajustados.
Todos los campos son obligatorios *
Escríbenos a
[email protected]
