Proveedores de PEMEX: dónde aparece la demanda cuando vuelve la inversión petrolera
PEMEX puede aumentar inversión sin que eso se convierta automáticamente en ventas para un proveedor. La oportunidad real empieza cuando un proyecto se transforma en una necesidad técnica, esa necesidad llega a un mecanismo de contratación y una empresa demuestra capacidad para ejecutar, documentar, facturar y sostener la caja hasta cobrar.
Una empresa mexicana de servicios industriales escucha que PEMEX elevará la inversión. El director comercial acelera el registro como proveedor; operaciones cotiza equipo; recursos humanos empieza a buscar técnicos; finanzas pregunta por una línea de crédito. El escenario parece lógico: si hay más inversión, habrá más trabajo.
Pero todavía no existe un contrato para esa empresa. Ni siquiera existe necesariamente un procedimiento al que pueda entrar. Entre el anuncio de inversión y el dinero en su cuenta hay una cadena que cambia por activo, categoría, instrumento y proyecto. Saltarse esos eslabones es una de las formas más rápidas de convertir una buena señal de mercado en inventario o deuda improductiva.
1. Antes de hablar de oportunidades: las cifras de inversión 2026 no significan lo mismo
PEMEX anunció el 4 de febrero de 2026 una inversión productiva de 425 mil millones de pesos, 34% superior a la referencia presentada para 2025, dentro de una narrativa que combina inversión pública y mixta. Ese número sirve para entender la dirección estratégica, no para asumir que existen 425 mil millones disponibles en concursos para proveedores.
El Form 20‑F 2025 de PEMEX reportó, por otra parte, que una modificación autorizada el 27 de febrero de 2026 consideró un presupuesto total de inversión de 303.3 mil millones de pesos; dentro de esa cifra incluyó 120.1 mil millones de mantenimiento no capitalizable y 11.9 mil millones de inversión financiera, resultando en un presupuesto de CAPEX de 132.0 mil millones. El reporte regulatorio del primer trimestre, con su propio corte y clasificación, mostró 126.9 mil millones de CAPEX 2026 y 25.9 mil millones ejercidos al 31 de marzo, equivalentes a 20.4%.
Las diferencias no deben “corregirse” sumando o escogiendo la cifra mayor. Responden a alcances, fechas y clasificaciones distintas. Para un proveedor, el ejercicio correcto es preguntar qué cifra está viendo y qué parte puede terminar en compras, servicios u obra de su especialidad.
La regla que evita leer mal un anuncio
El 28 de junio PEMEX precisó, por ejemplo, que la inversión capitalizable prevista para Exploración y Extracción en 2026 ascendía a 102.1 mil millones de pesos: 81.6 mil millones con recursos propios y 20.5 mil millones pagados mediante el Programa de Financiamiento de Inversión. Esa precisión ilustra por qué la fuente, el periodo y la definición importan antes de traducir un monto en “mercado disponible”.
2. ¿Dónde se convierte la inversión en proveeduría?
Un proyecto petrolero consume capital en formas muy distintas. Puede financiar perforación, construcción, mantenimiento, ingeniería, materiales, equipos importados, obra ya contratada, infraestructura multianual o compromisos existentes. Por eso mil millones de pesos de inversión no significan mil millones que cualquier proveedor puede perseguir.
El Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos, Servicios y Obras es una señal de planeación útil, pero tampoco debe confundirse con un concurso abierto. PEMEX publica actualizaciones trimestrales del programa y señala que las empresas reportan al CAAOS sobre programa, gasto y alineación con el Plan de Negocios; además existen operaciones simplificadas y contrataciones por emergencia o urgencia que no requieren una iniciativa inscrita en el PAC.
Demanda real vs ruido comercial
Demanda real
Activo identificado, necesidad técnica documentada, instrumento vigente, procedimiento publicado o contrato específico, alcance, fechas y evidencia oficial.
Ruido comercial
“PEMEX va a invertir”, “están buscando proveedores”, capturas sin documento, gestores que prometen registro preferente o montos máximos presentados como ventas seguras.
3. Mapa de categorías: dónde sí hay señales verificables
La combinación de proyectos 2026, acuerdos referenciales vigentes, contratos específicos y actividad operativa permite construir un mapa de demanda. No es un ranking de sectores “ganadores”; muestra dónde existen documentos que justifican seguir investigando.
| Categoría | Demanda observable | Evidencia 2026 / vigente | Documento que falta para convertirla en oportunidad concreta |
|---|---|---|---|
| Perforación y servicios a pozo | Perforación, terminación, reparación, direccional, cementación, coiled tubing, fluidos. | ACREF de tubería flexible y fluidos; contrato específico de servicios integrados en región marina. | Procedimiento, invitación, solicitud dentro del mecanismo o contrato/orden aplicable. |
| Producción | Intervenciones, compresión, separación, medición, adquisición de datos, sostenimiento de producción. | Ixachi, Bakté, Burgos; ACREF de adquisición/transmisión de datos en tiempo real. | Paquete, activo, alcance y contratación específica. |
| Mantenimiento e integridad | Ductos, turbomaquinaria, bombas, sellos, inspección y rehabilitación. | ACREF de ductos terrestres y marinos; contratos preparatorios con fabricantes/especialistas. | Orden, contrato específico o proceso activo. |
| Tubería y materiales | OCTG, line pipe, conexiones, válvulas, refacciones, químicos. | Contrato histórico reciente de tubulares; contrato específico de válvulas; ACREF de aditivos. | Especificación, volumen, entrega y proceso actual. |
| Refinación | Mantenimiento, equipos rotativos, válvulas, instrumentación, catalizadores y servicios de paro. | Programa estratégico de mantenimiento del SNR y mayor procesamiento de crudo durante 2026. | Refinería, paquete, ventana de paro, bases/contrato. |
| Logística | Transporte, almacenamiento, terminales, movimiento de materiales y servicios especializados. | Presupuesto de CAPEX por línea de logística y operación reforzada del sistema. | Necesidad concreta y procedimiento. |
| HSE y ambiente | Detección, EPP, inspección, metano, capacitación, respuesta a emergencias. | ACREF para dictaminar programas de prevención y control de emisiones de metano; obligaciones SSPA en contratos. | Alcance regulatorio, autorización/acreditación y contratación. |
| Tecnología y OT | SCADA, automatización, medición, analítica, datos, ciberseguridad industrial. | Instrumentos para datos de producción en tiempo real y contratos preparatorios de software/automatización. | Arquitectura, especificación, integración, proceso y aceptación. |
4. Ocho proyectos y programas que pueden generar demanda —y lo que todavía hay que comprobar
La presentación oficial de febrero distribuyó recursos 2026 entre proyectos estratégicos. Los montos de la tabla son referencias de inversión presentadas para 2026, no valores de contratos para proveedores. La columna más importante es la última: indica qué evidencia debe aparecer antes de comprometer capacidad o caja.
| Proyecto / programa | Región / activo | Referencia 2026 | Demanda técnica probable | Estado documental y siguiente prueba |
|---|---|---|---|---|
| Trión | Golfo de México, aguas ultraprofundas; alianza PEMEX–Woodside. | 33 mil mdp en la presentación 2026; proyecto total superior a US$10 mil millones. | Perforación, completación, subsea, logística marina, HSE, servicios especializados. | Actividades iniciadas en marzo. La compra puede ocurrir en cadenas del operador/socios; verificar paquete y contratante, no asumir compra directa de PEMEX. |
| Zama | Aguas someras frente a Tabasco; infraestructura hacia Dos Bocas. | 29 mil mdp. | 46 pozos en plan de desarrollo, infraestructura submarina, plataformas, FPSO, ductos, servicios a pozo. | Proyecto estratégico y unidad operada por PEMEX; localizar proceso/contrato de cada paquete. |
| Maloob | Activo Ku‑Maloob‑Zaap, Sonda de Campeche. | 17 mil mdp. | Intervención, producción, mantenimiento marino, integridad, compresión y logística. | Activo en operación y prioritario. No convertir la asignación estratégica en “licitación” sin documento de abastecimiento. |
| Ixachi | Tierra Blanca, Veracruz. | 19 mil mdp. | Pozos, gas, manejo y compresión, ductos, separación, mantenimiento e integridad. | Campo operativo prioritario; el 1T26 registró impulso de producción. Verificar contratación específica por necesidad. |
| Bakté | Zona Jalapa–Teapa, Tabasco. | 10 mil mdp. | Intervención, producción de gas, conducción, separación, integridad y emisiones. | Campo operativo; existen interconexiones hacia CPG Cactus/Nuevo Pemex. Falta identificar cada paquete abierto. |
| Burgos | Noreste: Tamaulipas, Nuevo León y Coahuila. | 5 mil mdp. | Perforación terrestre, compresión, recolección, ductos, procesamiento de gas y mantenimiento. | Proyecto estratégico de gas. Seguir PAC, SISCeP, ACREF y contratos específicos. |
| Mantenimiento del SNR | Sistema Nacional de Refinación. | 15 mil mdp. | Bombas, válvulas, equipos rotativos, instrumentación, inspección, refractarios, eléctrica, control y HSE. | Programa de inversión identificado. La oportunidad nace al ubicar refinería, paquete, ventana y proceso. |
| Aprovechamiento de residuales | Tula y Salina Cruz. | 21 mil mdp. | Construcción, integración, equipos, mantenimiento, control, pruebas y puesta en marcha. | PEMEX reporta proyectos en etapa avanzada; revisar qué alcance ya está contratado y qué necesidades marginales siguen abiertas. |
La operación también ayuda a distinguir narrativa de actividad. Al 30 de septiembre, PEMEX reportó que enero–agosto de 2026 promedió 1.655 millones de barriles diarios de hidrocarburos líquidos y que el SNR procesó en agosto 15% más crudo que un año antes. Mayor actividad puede elevar necesidades de mantenimiento, integridad, consumibles y servicios, pero no sustituye la prueba contractual.
5. Tres contratos reales que muestran cómo se materializa la demanda
Los contratos específicos permiten ver la diferencia entre una categoría atractiva y una obligación comercial documentada. También exhiben otra lección: el monto escrito en el contrato puede funcionar como límite de ejercicio, mientras las órdenes, entregas aceptadas y pagos determinan cuánto termina ejecutándose.
| Empresa | Contrato / objeto | Monto y periodo | Qué prueba | Qué no prueba |
|---|---|---|---|---|
| Dowell Schlumberger de México | 656205823 · Servicios integrados de perforación, terminación y reparación de pozos en la región marina. Deriva de ACREF‑S005‑2022. | US$364.42 millones sin IVA; ejecución hasta 31 dic 2027. | Contrato específico firmado y categoría de servicios a pozo con recursos previstos. | No prueba que el monto completo será ejercido: PEMEX indica que opera mediante órdenes de trabajo y no está obligado a agotar el total. |
| Mogel Fluidos | 656205824 · Sistemas de fluidos limpios a base de sales y polímeros; deriva del preparatorio PM‑2018‑001. | MXN 184.93 millones + US$7.73 millones, más IVA; 2 ene–31 dic 2026 o hasta agotar monto. | Demanda concreta de fluidos/servicios y ruta preparatorio → contrato específico. | No equivale a cobro total: se ejerce por órdenes de servicio y el pago depende de servicios prestados y validados. |
| Industrial de Válvulas | 656205602 · Válvulas de baja presión y refacciones para plantas de lodo y presas de equipos de perforación; deriva de PM‑2019‑001. | MXN 30.44 millones más IVA. | Demanda documentada de componentes y refacciones para perforación. | No prueba ejercicio íntegro: las órdenes de surtimiento se emiten según requerimiento y determinan entregas pagables. |
En el contrato de Dowell, el propio documento dispone que los servicios se pagan contra ejecución cuantificable y medible. En el de Mogel, el residente autoriza pagos en la Bóveda de Documentos Electrónicos mediante COPADE tras verificar la prestación; después se habilita la generación del CFDI. Industrial de Válvulas sigue una lógica análoga para bienes: orden de surtimiento, recepción, verificación, COPADE y factura.
Un antecedente útil, pero no un “ganador 2026”
Tubos de Acero de México aparece en documentación pública con el contrato 641002610 para tuberías de revestimiento y producción, tubería de perforación y servicios relacionados. El formato del 1T25 reportaba un monto original de 30.87 mil millones de pesos y 26.24 mil millones ejercidos, con vigencia hasta diciembre de 2025. Es evidencia histórica de escala y capacidad contractual, no prueba por sí sola de un nuevo contrato del ciclo 2026.
6. Registro, ACREF y contratos preparatorios: tres cosas que no deben confundirse
Registro: visibilidad y habilitación, no negocio garantizado
PEMEX utiliza HIIP para el registro de proveedores y SISCeP para procedimientos electrónicos. La guía de SISCeP indica que quien desee participar en eventos electrónicos debe registrarse y obtiene un ID de seis dígitos. El registro permite que la empresa sea identificable y habilitada dentro del ecosistema de contratación; no convierte al proveedor en adjudicado.
PEMEX mantiene además un aviso antifraude: el auto‑registro es gratuito, ninguna persona externa puede “hacer el registro” por la empresa y la documentación debe gestionarse por HIIP 2.0. Una promesa de “alta preferente”, pago por conservar el registro o gestión por WhatsApp debe tratarse como señal de alerta.
ACREF: condiciones preestablecidas, sin presupuesto comprometido
Un Acuerdo Referencial establece condiciones técnicas y comerciales para bienes o servicios homologables recurrentes. Se celebra con dos o más posibles proveedores y se ejerce mediante contratos específicos resultantes de un proceso de adjudicación. La página oficial es explícita: el ACREF no compromete presupuesto.
Al corte existen, entre otros, ACREF vigentes para operación con equipo de tubería flexible en pozos terrestres, aditivos y materiales químicos para fluidos de control, datos de producción en tiempo real, integridad de equipo estático, metano, mantenimiento de ductos y servicios de perforación direccional. Eso demuestra categorías recurrentes; no demuestra que cada proveedor adherido tenga una orden o ingreso.
Contrato preparatorio: exclusividad y condiciones, pero el dinero llega con el específico
PEMEX define los contratos preparatorios como instrumentos para necesidades recurrentes contratadas con proveedores que cuentan con exclusividad comercial o derechos exclusivos. Preestablecen precios y condiciones, pero tampoco comprometen presupuesto. Cada contratación específica es la que implica recursos. La lista vigente incluye, entre muchas otras, empresas de sellos, bombas, automatización, software, fluidos, válvulas y servicios de producción.
| Estado | Lo que sí significa | Lo que todavía NO significa |
|---|---|---|
| Proveedor registrado | Está en el sistema y puede habilitarse para procedimientos. | Preferencia, contrato o pago. |
| Posible proveedor ACREF | Cumple el marco del acuerdo y puede participar según el mecanismo. | Presupuesto comprometido. |
| Participante | Presentó oferta o interviene en el procedimiento. | Adjudicación. |
| Adjudicado | Fue seleccionado conforme al resultado documentado. | Ingreso cobrado. |
| Contratado | Existe instrumento formalizado. | Ejercicio completo del monto. |
| Ejecutando | Hay órdenes/entregas/servicios en curso. | Aceptación automática. |
| Facturando | Se cumplieron hitos documentales para facturar. | Pago ya recibido. |
| Pagado | Existe evidencia financiera del pago. | Que todo el contrato haya concluido o sea rentable. |
7. La oportunidad no termina cuando se firma: termina cuando la caja regresa
PEMEX publica desde 2021 información periódica de pagos y adeudos a proveedores y contratistas registrada en sus sistemas financieros. Esa fuente debe consultarse separadamente de la deuda financiera de la empresa. “PEMEX redujo su deuda” y “PEMEX pagó proveedores” describen universos contables distintos.
En febrero de 2026, al presentar los resultados de 2025, PEMEX informó que destinó 582 mil millones de pesos al pago a proveedores y contratistas, de los cuales 191 mil millones provinieron del Programa de Financiamiento de Inversión durante el segundo semestre de 2025. Una comunicación preliminar del 4 de febrero había hablado de más de 390 mil millones; por eso este análisis utiliza la cifra posterior de resultados y conserva ambas referencias como cortes de alcance/fecha distintos, en lugar de mezclarlas.
Para el primer trimestre de 2026, PEMEX reportó posteriormente pagos por más de 152 mil millones de pesos a proveedores. Ninguna de esas cifras garantiza el plazo de un contrato individual: la empresa debe revisar su instrumento, la aceptación del servicio, estimaciones, COPADE/BDE, CFDI, deducciones, garantías y calendario aplicable.
Ejemplo didáctico: un contrato ficticio de 100 millones de pesos
Suponga un contrato de servicios por MXN 100 millones. No se afirma que PEMEX vaya a retrasar ese pago; el objetivo es medir exposición. Si el proveedor recibe 0% de anticipo, necesita movilizar personal y equipo, sostener nómina y combustible, pagar renta y subcontratistas y después esperar el ciclo de estimación, aceptación y facturación.
En ese supuesto, la exposición acumulada puede superar MXN 48 millones antes de considerar impuestos, fianzas, retenciones, costo financiero o contingencias. El número importante no es sólo “100 millones de contrato”, sino el pico de capital de trabajo bajo escenarios de 30, 60 o 120 días adicionales.
Concentración de cliente
No existe un porcentaje universal a partir del cual PEMEX sea “demasiado” importante para un proveedor. El diagnóstico depende de márgenes, liquidez, plazo, garantías, diversificación, acceso a crédito y cuentas por cobrar. La prueba práctica es más simple: si una factura relevante se desplaza 30, 60 o 120 días, ¿la empresa mantiene nómina, garantías, combustible, subcontratistas y servicio sin deteriorar la calidad?
8. Cómo evaluar una oportunidad antes de gastar dinero
| Oportunidad | Documento mínimo | Estado correcto | Riesgo de interpretación | Siguiente hito |
|---|---|---|---|---|
| Proyecto anunciado | Presentación / plan / presupuesto | Demanda potencial | Comprar inventario antes de conocer el paquete. | Necesidad y estrategia de contratación. |
| Necesidad en PAC / instrumento | PAC, ACREF, preparatorio | Señal de abastecimiento | Tratarlo como presupuesto adjudicado. | Proceso o solicitud específica. |
| Procedimiento publicado | Bases / invitación / SISCeP | Participación posible | Subestimar requisitos técnicos o financieros. | Oferta conforme y evaluación. |
| Adjudicación | Resultado / fallo / asignación | Seleccionado | Registrar todo el monto como ingreso. | Formalización y garantías. |
| Contrato | Instrumento firmado | Obligación contractual | Confundir techo contractual con ejercicio. | Órdenes y ejecución. |
| Ejecución | Orden + evidencia + aceptación | Servicio / bien ejecutado | No documentar para cobro. | Estimación / CFDI. |
| Pago | Registro financiero | Caja realizada | Ignorar rentabilidad y costo financiero. | Conciliación y cierre. |
El Portal Público de Contratos es la prueba central
El Portal Público de Contratos de PEMEX informa contratos formalizados de bienes, arrendamientos, obras y servicios con datos provenientes de sistemas transaccionales. Para cada registro conviene revisar empresa, objeto, vigencia, estatus, monto mínimo/máximo cuando exista, modificaciones y documentos asociados. No sume indiscriminadamente montos máximos: un contrato abierto o plurianual puede terminar con un ejercicio menor.
El Sistema de Información Pública de Proveedores y Contratistas complementa esa lectura con contratos de los últimos cinco años e historial de cumplimiento para proveedores relevantes. En su visor 2026 aparecen 12 proveedores relevantes y 40 contratos relevantes; es una señal de concentración y actividad, no un ranking de calidad. Monto contratado o gasto reportado no equivale a desempeño técnico.
9. ¿Dónde puede entrar una pyme sin fabricar una plataforma?
El mercado no se limita a gigantes de perforación. La operación petrolera compra capacidades estrechas y verificables: calibración, inspección, instrumentación, pruebas, software, ingeniería, mantenimiento, análisis de vibraciones, NDT, logística especializada, HSE, capacitación, servicios ambientales, componentes, válvulas, sellos, mangueras, automatización y soporte de datos.
La barrera, sin embargo, no desaparece por ser un alcance pequeño. Una pyme puede perder una oportunidad por documentación incompleta, falta de historial comparable, personal no acreditado, seguros insuficientes, incapacidad de financiar una fianza, debilidad HSE o porque depende de un único subcontratista que no puede sostener la movilización.
Qué empresa debería reconsiderar perseguir un contrato PEMEX
Una organización debe frenar antes de ofertar si no puede estimar su capital de trabajo; desconoce las condiciones de aceptación y pago; carece de responsable contractual; no puede financiar garantías; no tiene un sistema HSE proporcional al riesgo; depende críticamente de un tercero sin back‑up; o no puede absorber cambios de volumen/plazo sin comprometer nómina y calidad.
El objetivo no es excluir empresas pequeñas. Es evitar que crecimiento comercial y riesgo de insolvencia ocurran al mismo tiempo.
10. Qué debe demostrar un proveedor, además de “tener experiencia”
La propuesta fuerte conecta capacidad con el alcance específico. Para servicios a pozo, por ejemplo, importan personal, herramientas, mantenimiento, tiempos de movilización, disponibilidad, procedimientos y métricas de desempeño. Para válvulas o tubería, trazabilidad, fabricante, pruebas, certificados, especificación, logística y documentación de recepción. Para software/OT, arquitectura, ciberseguridad, interoperabilidad, soporte, continuidad y evidencia de pruebas.
También hay una capa corporativa: situación fiscal y laboral, poderes, seguros, integridad, debida diligencia, anticorrupción, contenido nacional cuando corresponda, historial contractual y capacidad financiera. “Tenemos ISO” puede ser una pieza del expediente, no una respuesta universal.
11. Checklist antes de comprometer capital
- ¿Existe documento oficial del proyecto o necesidad?
- ¿La cifra que uso es inversión, presupuesto, CAPEX o gasto ejercido?
- ¿Identifiqué el activo y el área que compra?
- ¿Existe PAC, ACREF, preparatorio, procedimiento o contrato específico?
- ¿Mi registro HIIP está vigente y mis usuarios SISCeP habilitados?
- ¿Conozco especificación, entregable y criterio de aceptación?
- ¿Puedo demostrar experiencia realmente comparable?
- ¿Tengo personal, equipo y subcontratistas disponibles en la ventana?
- ¿Cuánto capital de trabajo necesito antes del primer cobro?
- ¿Modelé retrasos de 30, 60 y 120 días sin asumir que ocurrirán?
- ¿Puedo financiar fianzas, seguros y retenciones?
- ¿Entiendo si el monto contractual es mínimo, máximo, abierto o por órdenes?
- ¿Tengo responsable de expediente, estimaciones, COPADE/BDE y CFDI?
- ¿La oportunidad elevaría demasiado mi concentración en un solo cliente?
- ¿Verifiqué que ningún gestor me cobre por un registro que PEMEX declara gratuito?
12. Conclusión: el proveedor que “gana” primero aprende a distinguir señales
El retorno de inversión petrolera puede ampliar el mercado para perforación, producción, mantenimiento, refacciones, materiales, refinación, logística, HSE y tecnología. En 2026 hay evidencia oficial de proyectos, acuerdos referenciales, contratos preparatorios y contratos específicos que confirman actividad real. También hay un sistema de pagos que muestra flujo relevante hacia la cadena de suministro.
Pero la unidad de análisis correcta no es “PEMEX invertirá X”. Es proyecto + necesidad + mecanismo + documento + capacidad + ejecución + caja. Una empresa registrada puede no participar; una participante puede no ser adjudicada; una adjudicada puede tardar en formalizar; un contrato puede no ejercerse por completo; una factura requiere validación; y un gran ingreso puede ser mal negocio si consume más capital del que la empresa puede sostener.
Para el proveedor, la disciplina comercial consiste en encontrar el siguiente documento antes de tomar la siguiente decisión. Cuando el anuncio se convierte en procedimiento, el procedimiento en contrato, el contrato en orden, la orden en aceptación y la aceptación en pago, entonces sí existe una oportunidad que puede medirse como negocio.
Fuentes primarias y lecturas relacionadas
- PEMEX · Avanza Pemex en consolidación operativa y financiera, 4 feb 2026.
- PEMEX · Logros 2025 y proyectos 2026, presentación del 4 feb 2026.
- PEMEX · Form 20‑F 2025, presupuesto de inversión 2026.
- PEMEX · Reporte CNBV 1T26, CAPEX.
- PEMEX · Tarjeta informativa, inversión capitalizable E&P 2026, 28 jun 2026.
- PEMEX · Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos, Servicios y Obras 2026.
- PEMEX · Portal Público de Contratos.
- PEMEX · Sistema de Información Pública de Proveedores y Contratistas.
- PEMEX · Acuerdos referenciales y acuerdos vigentes.
- PEMEX · Contratos preparatorios.
- PEMEX · SISCeP, registro HIIP y aviso antifraude.
- Contrato 656205823 · Dowell Schlumberger de México.
- Contrato 656205824 · Mogel Fluidos.
- Contrato 656205602 · Industrial de Válvulas.
- PEMEX · Resultados 2025 y pago a proveedores, 27 feb 2026 y actualización 1T26.
- PEMEX · Producción y refinación a agosto 2026, 30 sep 2026.
- AI Regula Solutions: Venderle a PEMEX; Proveedores del sector energético; Servicios de perforación; Proveedores para refinerías; Seguridad industrial/HSE; Tubería de acero; Financiamiento energético.
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