Observaciones millonarias en Quesqui elevan cuestionamientos sobre control técnico, integridad mecánica y disciplina operativa.
Las observaciones por más de mil 700 millones de pesos asociadas al campo Quesqui no son únicamente un expediente administrativo. Son un recordatorio de que en upstream, el control financiero y el control técnico están íntimamente vinculados.
Quesqui se ha consolidado como uno de los pilares productivos recientes, particularmente por su aporte de crudo ligero y condensados que han ayudado a sostener la mezcla exportable. Cuando un activo concentra alrededor de tres cuartas partes de las observaciones señaladas por la fiscalización, la lectura no debe limitarse al monto observado. Debe extenderse a cómo se documenta, ejecuta y valida la ingeniería en campo.
Quesqui opera en un entorno de alta exigencia técnica: perforación intensiva, completaciones aceleradas y rápida incorporación de producción para compensar declinación en otros activos.
Ese ritmo implica:
Contratación acelerada de servicios.
Movilización constante de equipos.
Alta rotación operativa.
Programas de mantenimiento en paralelo con expansión productiva.
Cuando la presión por producir coincide con la presión por justificar gasto, el riesgo no es solo financiero. Es documental y operativo.
En proyectos de desarrollo acelerado, los costos asociados a perforación, estimulación y facilidades superficiales deben estar alineados con especificaciones técnicas, bitácoras de operación y reportes de integridad mecánica.
Las observaciones fiscales suelen originarse en:
Diferencias entre obra ejecutada y documentación soporte.
Ajustes contractuales sin trazabilidad técnica clara.
Modificaciones de alcance sin actualización formal de justificación técnica.
En términos de Seguridad Operativa, la debilidad documental puede tener consecuencias indirectas. Si la trazabilidad de intervenciones no es robusta, la evaluación posterior de integridad del activo se complica.
Cuando un campo concentra un porcentaje elevado de observaciones, el sistema upstream enfrenta un riesgo de reputación técnica. No porque el activo sea inseguro per se, sino porque la percepción de control se debilita.
Quesqui no es un campo marginal. Es un activo que ha contribuido significativamente a sostener producción nacional. Esto implica que cualquier señal de irregularidad impacta más allá del ámbito contable.
En activos de alta producción, la relación entre gasto operativo y confiabilidad debe ser transparente. La ingeniería necesita respaldo documental tan sólido como la cementación de sus pozos.
La cultura SSPA no se limita a seguridad física o ambiental. Incluye disciplina en procesos, cumplimiento de especificaciones y control interno.
Cuando surgen observaciones por montos relevantes, la organización enfrenta un desafío adicional: demostrar que la presión por cumplir metas productivas no desplazó controles internos.
En entornos de alta producción, el equilibrio es delicado. Cada pozo perforado implica decisiones técnicas y financieras que deben converger en registros verificables.
Mil 762 millones de pesos o mil 490 millones señalados no son únicamente montos. Son indicadores de fricción entre ejecución acelerada y control administrativo.
En un contexto donde la producción depende de activos estratégicos específicos, la fortaleza del sistema no se mide solo en barriles por día. Se mide en la capacidad de sostener operación segura, documentada y auditada bajo escrutinio técnico y financiero simultáneo.
El verdadero riesgo no es la observación. Es que la respuesta institucional no refuerce los mecanismos que garantizan que cada peso invertido tenga respaldo técnico claro y verificable.
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