El IMP y la AMH2 activan una agenda conjunta para producir, almacenar y usar hidrógeno en refinerías, cemento y generación. Hoja de ruta, hubs y financiamiento.
El Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) y la Asociación Mexicana de Hidrógeno y Transición Energética (AMH2) han comenzado a trazar una colaboración que, si aterriza en proyectos concretos, puede acelerar la producción, el almacenamiento y los usos industriales del hidrógeno en México. La ventana de oportunidad: convertir la demanda cautiva de refinerías, cementeras y generación térmica en el primer gran mercado del H₂ limpio hecho en México.
No es un intercambio más en la agenda de la transición. El IMP aporta laboratorios, ingeniería de proceso y capacidad de pruebas piloto en tecnologías de hidrógeno (del azul al verde), además de conocimiento aplicado en refinerías y cadenas gas-hidrógeno. La AMH2, por su parte, opera como plataforma de política industrial y “market making”: mapea proyectos, articula offtakers y empuja financiamiento e incentivos. Juntos, pueden pasar de discursos a proyectos con contratos y cronograma, que es donde tropiezan la mayoría de iniciativas.
México ya tiene una cartera diversa de proyectos de hidrógeno: producción “verde” vinculada a solar y eólica, amoníaco para fertilizantes y blending con gas natural en ciclos combinados. Las empresas públicas exploran sustituir el hidrógeno gris en refinerías y ensayar mezclas en turbogeneración. Pero aún falta una columna vertebral institucional que alinee estándares, permisos, infraestructura y garantías de demanda para cruzar del piloto al despliegue comercial a escala.
1) Tres hubs con sentido industrial
2) Primera “Ronda de Offtake”
Estructurar compras a 10–15 años con refinerías, cementeras y parques industriales; precio indexado a electricidad renovable y mecanismo de ajuste por certificados de H₂ limpio.
3) Programa de sustitución de H₂ gris en refinerías
Roadmap por complejos: auditoría de demanda, sitio para electrólisis, contrato de potencia renovable y esquema EPC+O&M con garantías de desempeño.
4) Pilotos de blending en ciclos combinados
Tres emplazamientos con metas crecientes de mezcla (5–10–20%) y estandarización de seguridad, operación y medición para su escalamiento.
5) Norma técnica de seguridad y certificación
Mesa IMP–AMH2–academia–reguladores para un estándar nacional de H₂ (pureza, garantías de origen, trazabilidad), interoperable con mercados de Norteamérica.
6) Banco de pruebas (test bed) de almacenamiento
Ensayos en cavernas salinas y tanques criogénicos; validación de boil-off, permeación y protocolos de emergencia.
7) Programa Talento H₂
Vincular al IMP con universidades tecnológicas (por ejemplo, Tecámac) y politécnicos para formar técnicos en operación de electrólisis, mantenimiento de turbomáquinas compatibles con H₂, seguridad de procesos y certificación.
8) Compras públicas tempranas (first movers)
Convocar a empresas estatales y gobiernos estatales para flotas piloto de movilidad pesada (autobuses urbanos, logística de último kilómetro en corredores industriales).
9) Ventanilla de financiamiento mixto
Estructuras blended: garantías BID/IFC/NAFIN, bonos vinculados a sostenibilidad y contratos por diferencia (CfD) para cerrar la brecha entre H₂ limpio y combustibles fósiles en los primeros cinco años.
10) Indicadores trimestrales y tablero público
KPIs: USD/MWh contratados para electrólisis, USD/kg H₂ en puerta de planta, factor de capacidad renovable, toneladas de H₂ limpio entregadas, emisiones evitadas y empleos técnicos creados.
La colaboración debe sincronizarse con la Hoja de Ruta/Plan Nacional de Hidrógeno Renovable en elaboración. Prioridades regulatorias:
El costo del H₂ limpio depende del precio de la electricidad renovable, del factor de capacidad y del costo de capital. Con PPAs solares/eólicos competitivos, utilización ≥70% de electrolizadores y financiamiento con garantías públicas, el gap frente a combustibles fósiles se reduce y se vuelve bancable con offtake y/o CfD. El primer objetivo realista: descarbonizar demanda cautiva (refinerías y cemento), donde el valor del CO₂ evitado y los criterios ESG ya impactan la cuenta de resultados.
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